顶级员工是让老总感到管理的愚蠢

黎黍匀/文

    今天受唐总邀请，参观了顶级的木工匠的工作流程。这些木工匠不是一般的木工，而是广西很多著名的博物馆、古建筑群的木楼、风景木质的楼阁的建设者。一直对于古老的建筑充满神秘的感觉，今天竟然有机会全程看到现实的工作流程。

    他们从装卸木头、搭建工场、设计木尺、去皮、打线、分工、割板、钻孔、栋梁选料等过程，都配合默契，几十个人，个做个的，没有“头”在管理，一切都井然有序。

    唐总说，这里的木工，就这样采用最原始的工具和尺子，开始打造最经典的古建筑楼阁，这是让人无法想象的完美。

左图  加工木料       右图  去皮工序

左图 竹子就是整个工程的尺子            右图  地上大量的小竹片是打洞的尺子

    唐总说，原来以为他们以高科技的方式进行量度，没有想到的是，量度的尺子竟然是我们认为可以废弃的竹子而已。当他们离开休息的时候，我去悄悄地量一下各个木板、洞眼的尺度是否合适，量后让我惊讶得伸舌头！他们是精确到了微米，而不是毫米！所以，我发现了自己来怀疑是一种浪费精力。

左图  每块板都一模一样     右图   等待标准化的木板

左图  唐总说这些符号是传说中的木工语言    右图   同左说明

    唐总指着木板上这些符号说，尽管是中文，但是我们无法看懂是什么意思。不过有意思的是，这些几十号木工他们几乎很少说话，可是各个有自己的活做，配合非常默契，你根本不用来担忧。他们从头到尾不开任何会议，也不发任何通知。到现场就开工，结束了就吃饭，吃饭了就是晚上7点，然后睡觉去了，第二天6点起床又继续工作，没有人管束他们，也不需要管束。生活作息很有规律。

    唐总说，他们如果半途有人有事回去，下一个继续接手，一点也不影响工序的完成。也不需要交代，接上去就继续完工。更厉害的是，我第一次跟他们说做成什么样子的时候，他们只看了一眼图纸，就再没有看过一眼。那图纸是我请艺术学院的一位教授设计出来的，他们竟然只看一眼就扔一边。之前的建筑也是一样，一个半月全部完工，出来的效果比图纸要完美精致。

 左图  雕刻这些精美的木头花，只用五分钟完成        右图  木工的简单工具就这些

    唐总指着木头花对我们说，你们看到这些精致的设计，其实只用五分钟完成。我每次来这里不是监工的，而是来看他们制作，体验一种乐趣，那简直是一种享受。能看别人工作是一种乐趣，那是一种怎样的快乐啊？

左边  选择好的栋梁之材                    右图   废弃的表层木皮再次加工成板块利用

    唐总说，那些废料我开始担心他们处理不好，浪费木头资源。可是去看之后，我感觉到自己实在是浪费时间，因为他们比我想象要精明，他们不但把木头利用好，而且把废料再加工成精美的木板，以备以后需要。这是如何的精打细算？所以，在这里如何高效率地工作、配合、设计，我感觉到自己对管理的无知。这里没有开会，更没有任何人发通知工作，每个人都知道自己做什么，很轻松地完成工作。你不需要监工，如果你进来管理参与指挥，那简直是捣乱！看他们工作就是一种享受，一种乐趣。

    在这里，我感觉到管理的愚蠢！这些人的工作态度和专业水平，让你没有任何瑕疵去批评。在这里如何要管理他们，不是我们无知就是一种愚蠢的干扰。我看来，真正的管理者就应该请到这样高水平的员工来管理，这样的员工让企业家感觉到管理的多余，感觉到管理是一种愚蠢的行为！

    是啊，我们企业天天在寻找可以创造利益，又不用去监督他们的员工，可是多少企业可以做到呢？我们企业不断培训不断加薪，得到的员工质量不尽人意。有的毫无专业学习之心，却野心勃勃；有的偷工减料，老总在的时候应付样地认真工作，老总离开，就是QQ、游戏、聊天、电话、短信、电影的天下，如其说请这些是员工，还不如说请一群折磨老总的人到来。管理在这些人身上，不是幸运而是悲哀。

    如果我们企业能够招收到像木工匠一样的团队，还有什么跨国企业可以抵挡得了？原来世界上最成功的管理学就是不用管理，老子说的无为即有为，正是这样的情景。

    如果企业一旦有员工请假，几乎原来的工作无法让接替者顺利接替。

    如果企业不开会不下通知，员工就没有方向，没有心思干活。

    如果老总不在现场监督，员工几乎将一篇只用1小时完成的稿子，用6小时才完成。

    、、、、、、几乎很难列举完这些“坏行为”。

    看来我们接受了所谓的现代管理学，在这些人身上竟然是一种愚蠢的行为。这不得不让人深思，一流员工是如何的问题。