一、思维潜能的激发

1、  思维的原理——观念、习惯、压力、无知对思维的影响

2、  思维的过程——输入、信息、刺激、沉淀、导出

3、  思维与信息——信息缺乏思路中断、信息足够思路流畅

4、  思维的进行——跳跃、顿悟、领悟

5、  逻辑思维与创造性思维——保守与风险、领先与稳健

6、  思想、思维、技巧、规律

7、  思维规律——好思维源自思考的持续性

——好思维需要信息的大量输入

——好思维需要持续思考

——好思维经过科学训练得到

——懒人环境，懒人思维；狼的环境，狼的思维

——经历刺激思维经验禁锢思维

二、开启思维的训练

1、  单一思维的本质——萎缩思维，走进胡同

2、  多维思考的本质——张扬思维，走出陷阱

3、  人脑思维的原理——储存与应激，发挥你思维流畅的大脑

4、  只有拓展才能形成逻辑思维——逻辑思维是“训”出来的

5、  思维的训练模式——保持思维流畅性的工具

三、逻辑思维的基础训练

逻辑来源1——想象力是基础

逻辑来源2——联想能力是桥梁

逻辑来源3——超级训练

思维模板——创新环境的营造工具

四、思维的价值与流产

思维本质在于均衡——建议如何成为行为表现

思维本质在于细节——点子如何成为策划方案

思维模板——员工思维的整合工具

五、思维方法及训练

  1、灵感思维——思维模板之市场

  2、逻辑思维——思维模板之战略规划

  3、移植思维——思维模板之竞争策略

  4、正反思维——思维模板之自我管理工具

  5、魄力思维——思维模板之事业大转折法则

  6、扩散思维——思维模板之突破心理障碍工具

  7、情绪思维——思维模板之企业决策工具（五色思维）

  8、情景思维——思维模板之客户回访工具

  9、黑色思维——思维模板之员工情绪管理工具

  10、头脑风暴——思维模板之团队管理工具

  11、思维导图——思维模板之方案指定工具

  12、横向思维——思维模板之沟通工具

六、管理思维训练

1、一流管理法则——你怎样时刻保持在一流的位置？

2、突破情感依赖的思维障碍——成长过程形成的思维如何继续影响现在的你？

3、管理就是挑战思维——管理的软性问题和硬性问题的处理

4、管理就是应对突变——如何成为喜欢应对突发事件的管理高手

5、管理惯性——思维模式之新旧环境适应的工具（4个月的低沉和激情）

6、沟通艺术——用思维将上司、下属“通起来”

七、创新的管理法则训练提纲

1、创新的管理历程——使命感成就的事业

2、创新式视野管理——职业生涯规划

3、事业大转折的应对——没有大破就没有大立，单纯的模仿就是“死路”

4、团队创意与点子管理——超越自我局限，保持事业卓越的根源（思考型企业）

课酬要求

达到效果：使培训人员领悟思维的应用规律

          使培训人员训后思维能力每人平均提高60%以上

          使培训人员对应突变事件的能力提高10倍以上

          使培训人员思考能力提高8倍以上

          使培训人员减少沟通摩擦系数（以1计算）0.4左右

          使培训人员管理难度系数（以1计算）降低0.3左右

          使培训人员创新能力提高53%以上